Beratungsprojekte
Beratungsprojekte
bezüglich Produktentwicklung & Innovation
Als unabhängiger Berater habe ich Projekte eigenständig durchgeführt und war in mehreren Projekten Teil professioneller multifunktionaler Teams. Der Fokus dieser Projekte lag stets auf Portfoliomanagement und Produktentwicklung. Wie organisiert man sich, welche Prozesse werden eingesetzt und welche Tools werden eingesetzt und implementiert? Das reicht von der Optimierung von Entwicklungsprozessen und der Einführung einfacher Vorlagen bis hin zur Auswahl, Vorbereitung und Implementierung von PLM- (Product Lifecycle Management) und ERP-Systemen. In vielen Fällen begann alles mit der Vision des Unternehmens, zu wachsen und sich von einem projektorientierten zu einem produktorientierten Unternehmen zu entwickeln. Vom ETO (Engineer to Order) zum CTO (Configure to Order).
einige Beispiele
Brainstorming
individuelles Projekt
Der Wunsch von Plixxent bestand darin, neue Märkte für seine Materialien zu finden, um zu wachsen. Es mussten neue Geschäftsmöglichkeiten gefunden werden.
Ich habe ein Brainstorming organisiert und sechs junge Studenten der Technischen Universität Eindhoven (TUe) eingeladen.
Das Ergebnis war sehr gut und es sind einige wirklich neue, praktische Ideen entstanden. Es liegt nun an Plixxent, diese weiter zu untersuchen.
Entwicklungsprozessoptimierung
individuelles Projekt
Um den Transport elektrischer Energie optimal zu gestalten, muss Stedin neue Wege finden, um die Netzüberlastung zu bewältigen. Mehrere neue flexible Angebote wurden bereits entwickelt, doch für Stedin (wie auch für andere Stromversorger) war dies Neuland. Nach zwei Jahren Erfahrung musste Stedin den Produktentwicklungsprozess professionalisieren und optimieren. Eine Reise von der Start-up-Phase bis zur professionellen Umsetzung. Für die Abteilung Asset Management habe ich den Prozess optimiert, assistiert und Vorlagen entwickelt.
PLM-Vorbereitung
Mitglied des Modular5-Teams
Heijmans Horizon baut industriell Holzhäuser. Mehrere Projekte wurden bereits erfolgreich umgesetzt. Doch die Mission, mehr Häuser in der Fabrik zu produzieren (mit denselben Mitarbeitern und Maschinen), erforderte einen Wechsel: vom ETO zum CTO. Dieser Wechsel sowie die Implementierung eines neuen PLM-Systems wurden von einem Expertenteam von Modular5 vorbereitet. Ich bin stolz, sagen zu können, dass ich einer von ihnen war.
Nach dieser „Blueprinting“-Phase beginnt nun die Implementierung, die ebenfalls vom Modular5-Team durchgeführt wird.