Consultancy projecten
consultancy projecten
met betrekking tot productontwikkeling en innovatie
Als zelfstandig consultant heb ik uitsluitend projecten uitgevoerd en deel uitgemaakt van professionele multifunctionele teams in diverse projecten. Deze projecten waren altijd gericht op portfoliomanagement en productontwikkeling. Hoe te organiseren, welke processen te gebruiken en welke tools te gebruiken en te implementeren. Dit varieert van het optimaliseren van ontwikkelprocessen en het introduceren van eenvoudige templates tot de selectie, voorbereiding en implementatie van PLM- (Product Lifecycle Management) en ERP-systemen. In veel gevallen begonnen ze vanuit de visie van het bedrijf om te groeien en te veranderen van een projectgedreven bedrijf naar een productgedreven bedrijf. Van ETO (Engineer to Order) tot CTO (Configure to Order).
enkele voorbeelden
brainstorm
individueel project
De wens van Plixxent was om nieuwe markten voor hun materialen te vinden om te kunnen groeien. Er moesten nieuwe zakelijke kansen worden gevonden.
Ik heb een brainstormsessie opgezet en 6 jonge studenten van de Technische Universiteit Eindhoven (TUe) uitgenodigd.
Het resultaat was erg goed en er kwamen een aantal echt nieuwe, praktische ideeën naar voren. Het is nu aan Plixxent om deze verder te onderzoeken.
ontwikkelingsproces optimalisatie
individueel project
Om het elektriciteitstransport op de juiste manier te faciliteren, moet Stedin nieuwe manieren vinden om met de congestie op het net om te gaan. Er waren al verschillende nieuwe flexibele proposities ontwikkeld, maar voor Stedin (net als voor andere energiebedrijven) was het echt nieuw. Na twee jaar ervaring hiermee te hebben opgebouwd, moest Stedin professionaliseren en het productontwikkelingsproces optimaliseren. Een reis van start-up naar professionele fase. Voor de afdeling Asset Management heb ik het proces geoptimaliseerd, ondersteuning geboden en templates ontwikkeld.
PLM-voorbereiding
lid van het Modular5-team
Heijmans Horizon bouwt op industriële wijze houten woningen. Verschillende projecten zijn al succesvol opgeleverd. Maar de missie om meer woningen in de fabriek te produceren (met dezelfde mensen en machines) bracht de noodzaak tot verandering met zich mee: van ETO naar CTO. Deze verandering, samen met de implementatie van een nieuw PLM-systeem, werd voorbereid door een team van experts van Modular5. Ik ben er trots op dat ik daar één van was.
Na deze "blauwdruk"-fase kan de implementatie starten, eveneens uitgevoerd door het Modular5-team.