Projets de conseil
projets de conseil
concernant le développement de produits et l'innovation
En tant que consultant indépendant, j'ai réalisé des projets de manière autonome et intégré des équipes professionnelles multifonctionnelles sur plusieurs projets. Ces projets étaient toujours axés sur la gestion de portefeuille et le développement de produits. Comment organiser, quels processus utiliser et quels outils utiliser et mettre en œuvre ? Cela va de l'optimisation des processus de développement et de l'introduction de modèles simples à la sélection, la préparation et la mise en œuvre de systèmes PLM (gestion du cycle de vie des produits) et ERP. Dans de nombreux cas, le point de départ était la vision de l'entreprise : se développer et passer d'une entreprise axée sur les projets à une entreprise axée sur les produits. De l'ingénierie à la commande (ETO) à la configuration à la commande (CTO).
quelques exemples
remue-méninges
projet individuel
La volonté de Plixxent était de trouver de nouveaux marchés pour ses matériaux afin de croître. De nouvelles opportunités commerciales doivent être identifiées.
J'ai organisé un brainstorming et invité 6 jeunes étudiants de l'Université technique d'Eindhoven (TUe).
Le résultat a été excellent et des idées vraiment novatrices et concrètes ont émergé. Il appartient maintenant à Plixxent de les approfondir.
optimisation des processus de développement
projet individuel
Afin de faciliter le transport d'énergie électrique de manière optimale, Stedin doit trouver de nouvelles solutions pour gérer la congestion du réseau. Plusieurs nouvelles solutions flexibles ont déjà été développées, mais il s'agissait d'une innovation majeure pour Stedin (comme pour d'autres compagnies d'électricité). Après deux ans d'expérience, Stedin devait se professionnaliser et optimiser son processus de développement produit. Un parcours de la start-up à la professionnalisation. Pour le département de gestion d'actifs, j'ai optimisé le processus, assisté et développé des modèles.
Préparation PLM
membre de l'équipe Modular5
Heijmans Horizon construit des maisons en bois de manière industrielle. Plusieurs projets ont déjà été menés à bien. Mais la mission de produire davantage de maisons en usine (avec les mêmes personnes et les mêmes machines) a nécessité un changement : passer du poste d'ingénieur technique à celui de directeur technique. Ce changement, ainsi que la mise en œuvre d'un nouveau système PLM, a été préparé par une équipe d'experts de Modular5. Je suis fier de dire que j'en faisais partie.
Après cette phase de « blueprinting », l'implémentation est sur le point de commencer, également exécutée par l'équipe Modular5.